要做好物業(yè)管理，首先要為業(yè)主的利益考慮，然后提升物業(yè)公司的形象、滿足業(yè)主需求、提升服務檔次等等。最好提高廉價高效可行共通的有償無償租賃服務，讓業(yè)主從內心深處去認可。例如物業(yè)費公開透明收取、提升物業(yè)公司的形象?、提供各項生活需求，提成業(yè)主的認同感?、建立并維護溝通渠道等等。真正將物業(yè)管理當成一門科學去研究，去改善。

01
物業(yè)管理具體怎樣才能做好。

1、物業(yè)費公開透明收取

物業(yè)應以國家統計部門物價指數調整的原則，為業(yè)主的利益各方面去考慮，從而增近業(yè)主與物業(yè)之間的距離。

2、提升物業(yè)公司的形象?

社區(qū)形象設計應同資源、人才、科教、環(huán)境、信息一樣，成為社區(qū)發(fā)展構成的要素之一，同時還具有對社區(qū)的影響和塑造功能，從而提升物業(yè)公司的形象。

3、提供各項生活需求，提成業(yè)主的認同感?

為了滿足業(yè)主們的需要，就要求物業(yè)公司現在不能一成不變的，不再單單局限于打掃衛(wèi)生等等，應該好好去學習像深圳等等的一些大城市物業(yè)管理??租賃服務系統和流程。

5、建立并維護溝通渠道

建議在小區(qū)建立匿名固定信箱、12/24小時熱線電話、郵箱等多種渠道、開展座談、不定期有獎或者無獎調研等多種形式。使業(yè)主和物業(yè)能夠保持溝通，然后以雙方都滿意的方式讓業(yè)主住的舒心、安心、放心！ 

02
物業(yè)管理的理論知識  

1、社會各方面要進一步加強對物業(yè)管理重要性的宣傳。針對人們普遍認為的舊的思想觀念，尤其是老舊小區(qū)的人很多人都有這種想法和思維、要采用通俗易懂的方式廣泛深入地宣傳規(guī)范物業(yè)管理工作對人們改善生活、環(huán)境等的重要性。 

2、要采取制定符合各市區(qū)縣實際的物業(yè)管理辦法。要充分考慮小區(qū)類型的不同情況，采取不同的物業(yè)管理辦法。因為別墅的物業(yè)收費標準和管理標準肯定不能和自建房的收費和管理混為一談的。

3、物業(yè)管理行政主管部門要和各部門一起共同加強對物業(yè)管理企業(yè)的資質、服務質量等內容的監(jiān)督和管理。

4、要進一步的將先進的物業(yè)管理經驗學習后貫徹落實到實處。要讓現在還沒有物業(yè)管理的小區(qū)盡快的去引進規(guī)?；瘓F化，智能化，標準化的物業(yè)。要做到這點得社會各方面配合去做！ 

隨著城市規(guī)模、范圍的逐漸擴大與發(fā)展，那么面臨的的困難和問題越來越突出。目前部分物業(yè)也都存在著，收費不透明，服務不標準，有事，找人難，辦事難，等問題。所以就需要社會各界共同去努力，然后提升物業(yè)管理水平，物業(yè)服務水平。讓物業(yè)真正成為業(yè)主的后盾！