01
總經(jīng)理的工作內(nèi)容

1、組織建立和完善公司管理體系；程序文件及重要作業(yè)指導書；主持開展管理評審、重大質(zhì)量項目策劃、合同評審等重要管理活動；批準和簽署相關(guān)評審報告、質(zhì)量計劃書、物業(yè)管理及經(jīng)營合同；對重大投訴，及時指示相關(guān)部門采取對策；了解市場狀況和行業(yè)信息并做出決策。   

2、監(jiān)督各部門、分公司的工作，確保工作計劃的完成。  

3、提名中層管理職員人選，審核管理職員提名人選，公司中層管理職員的批準聘用或解聘。不斷完善公司的培訓機制、激勵機制、用人機制等。   

4、負責向董事會報告經(jīng)營預(yù)算、費用預(yù)算及經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等情況。   

5、與行業(yè)單位、上級主管單位保持廣泛的聯(lián)系，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系以促進工作順利推進。   

6、負責公司各類文件的審核以及其他公司章程和董事會授予的職權(quán)。  

7、組織落實董事會決議，要確保實現(xiàn)董事會決議確立的有關(guān)目標；然后每個月召開總經(jīng)理辦公會議。
  
8、負責提出公司組織機構(gòu)設(shè)置一些方案、明確部門工作職責。為了實現(xiàn)公司目標原則從而設(shè)置公司組織機構(gòu)；確定各部門分工。 
  
9、確定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、方針和目標，確定公司年度預(yù)決算方案。

02
質(zhì)量主管的工作內(nèi)容

1、簽發(fā)《糾正和預(yù)防措施報告》，并制定采取糾正和預(yù)防措施的責任部門或人員，確定其完成的時間期限，對糾正和預(yù)防措施的有效性進行驗證。 
 
2、負責各管理部相應(yīng)職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導工作，組織實施有關(guān)本部門的糾正和預(yù)防措施、協(xié)助組織實施質(zhì)量管理體系知識的培訓。

3、組織質(zhì)量檢查、審批質(zhì)量記錄和校核、更改、發(fā)放。  
  
2、對各部門和管理部的考核檢查工作、編制質(zhì)量目標及管理方案、對質(zhì)量目標的實施情況進行分析。

03
財務(wù)主管要做的工作

1、對各部門和管理部進行財務(wù)指導和檢查；對項目收銀人員進行垂直管理和工作督導；負責財務(wù)系統(tǒng)里面各個崗位的專業(yè)培訓。
  
2、嚴格監(jiān)督公司財務(wù)制度執(zhí)行情況；督促各項目費用收繳；參與采購成本評估與物耗定額分析。  

3、編制各部門月度收支情況報表；編制部門月度財務(wù)報表；編制部門年度財務(wù)報告；編制各小區(qū)半年度、年度收支公告。
  
4、保管好收據(jù)專用章與項目管理部印章，財務(wù)票據(jù)登記、保管、發(fā)放、使用監(jiān)控、回收及核銷；負責財務(wù)憑證、帳表的保管工作。

5、嚴格按照會計制度進行核算各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)收支；針對管理項目獨立建帳，規(guī)范各類收支科目、憑證。
   
6、收支公司各類業(yè)務(wù)款項；審核公司收費標準，經(jīng)審批后組織實施。業(yè)務(wù)收入拖欠的統(tǒng)計分析。  

7、完善管理部門的收支預(yù)算管理制度；對部門業(yè)務(wù)項目、投資項目進行效益測算，提出財務(wù)建議。

那么大家對于總經(jīng)理.質(zhì)量主管.財務(wù)主管的工作內(nèi)容了解的怎么樣呢？其實一個合格并且出色的領(lǐng)導者并不容易，壓力也很大，尤其是物業(yè)行業(yè)，要是業(yè)主不理解工作的話確實很難去解釋和做工作，也就要求不僅要有專業(yè)的知識，而且還要有靈活的應(yīng)變能力和老道的處事能力！